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其实,“洞穴之喻”的结局不无悲剧意味。走出洞穴的囚徒怜悯以前的同伴,因而返回洞穴,劝说同伴们也走出洞穴。但同伴们根本不相信他的话,认为他在胡说八道。他们会绑架他,极端情况下甚至可能杀死他。这不免令人思考:当海尔推动“人单合一”模式变革,要将传统企业中的“经济人”和“社会人”升华为“自主人”,传统企业中的“经济人”和“社会人”会怎么看?事实已经证明,很多人不但不相信自己可以成为“自主人”,反而认为海尔在刻意制造概念。谁都向往自由,可当自由触手可及,人们却不敢走出“洞穴”了,就像信鸽飞得再远,还是会回到主人手中,因为它们已经习惯了被控制。

GEA(2016年,海尔收购了GE家电业务)的CEO凯文也参加了这次“先锋大会”。他的案例分享,让参会者看到了“人单合一”模式给GEA带来的变化。他说,美国企业以前不太可能接受来自中国的管理理念,但“人单合一”模式在GEA的本土化复制却容易被人接受,因为“顺应人性”。以前GEA内部一团和气,小微化以后,为了创造更多的增值分享,竞争成为常态。正如张瑞敏所言:“我们的企业不再是传统科层制企业,而是一个全球化的创业平台。经济学家熊彼特说,有创新活动的人才能成为企业家,企业家的出现如巢蜂涌动。每个人只要努力,即使只是个普通员工,也可以成为企业家。”改变世界瑞士洛桑管理学院创新管理教授比尔•费舍尔说,大会分组讨论时,大家都将海尔作为一个标杆,认为海尔的模式代表了未来管理模式的趋势。在张瑞敏带领下,海尔持续35年自我变革,企业规模如此之大,员工人数如此之多,这样的转型是独一无二的。

国家市场监管总局对北京西铁营万达广场商业管理有限公司进行检查中发现,该公司以每千瓦时1.50元的定额电价标准向商业综合体内步行街商户收取电费,以每千瓦时1.35元的定额电价标准向写字楼商户收取电费。电力公司退还了因降价多收的电费,北京西铁营万达广场商业管理有限公司截至2018年底仍未向商户退还多收电费。同时,该公司自2018年11月19日起,向商户按北京市城区一般工商业(不满1千伏)电度电价26.67%的比例收取用电服务费,“用于补偿共用设施用电及甲方对乙方商铺供电过程中产生的各类损耗费用”,而物业服务合同中明确物业服务费已包含“物业共用部位、共用设施的能耗和日常运行、维护费用”,存在重复收取共用设施用电费用的行为。

斯万是打破英特尔传统之人,他是一名成功的职业经理人,担任了二十多年CFO职位。英特尔是他的第十家公司。但换个角度来看,斯万在英特尔工作了两年多时间,也算是英特尔从内部选拔了。斯万的职业生涯起步于通用电气,一直从事财务工作。他从普通审计员做起,在效力这家美国企业巨头的15年间,他先后担任了运输系统业务和照明设备业务的CFO职位。1999年,他离开通用电气,先后担任了电子商务公司Webvan、汽车系统供应商TRW、军火巨头诺斯洛格鲁曼、电子数据公司EDS、惠普企业业务、eBay、私募基金General Atlantic等公司的CFO职位。

当地时间10月8日,张瑞敏在美国加州半月湾参加了一个名为“先锋大会”的半封闭式会议。此次会议含金量极高,参会者既有谷歌、IBM、米其林等全球先锋企业的代表,也有来自哈佛、麻省理工等世界一流学府的顶尖学者。而中国企业海尔,成为了此次会议的焦点。本次会议由管理大师加里·哈默发起的“先锋计划”派生而来,“先锋计划”的使命是让人类摆脱官僚主义科层制的桎梏。海尔被认为是“先锋企业”之一,“证明了公司在规模很大的同时又兼具灵活性、保证效率的同时又兼具创新性、放权的同时又能兼具纪律性”。

提起娃哈哈,消费者能想起的依旧是多年前的经典产品营养快线、八宝粥、纯净水等。因此,自2018年以来,娃哈哈开始用多场营销活动来包装自己。2018年9月7日,娃哈哈在微信平台宣布,推出AD钙奶月饼礼盒。据介绍,娃哈哈准备1500份AD钙奶月饼礼盒在娃哈哈天猫旗舰店进行0元抢购,礼盒包装上印有水枪、七巧板、小霸王等“80后”、“90后”青春记忆符号,主打情怀牌来打动消费者。

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